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承插型盤扣式腳手架品質聯盟工作會議在北京舉行
  用标準規範承插型盤扣式腳手架品質聯盟發展
  
  ——承插型盤扣式腳手架品質聯盟工作會議在北京舉行
  
  李亮  馬守華
  
  近日,承插型盤扣式腳手架品質聯盟工作會議在北京舉行。
  
  本次會議由聯盟主席、北京盛明建达董事長韓明亮主持。中國基建物资租賃承包協會常务副會長喻迺秋、副會長兼秘書長馬守華,以及天津恒工董事長劉輝、天津鼎維固董事長張文遠、天津九为董事長運乃建、北京易安德董事長劉建林、北京金譽达董事長李國金、無錫速捷工程師孫曉偉、天津通鑫盛源總经理李連增、滄州國峰董事長肖國鋒等15人參加會議。
  
  參會人員針對如何加強标準建設、完善運行管理機制等主題進行了認真探讨,提出了許多寶貴的意見,并确定了下一步的工作任务。
  
  統一思想
  
  提高認识
  
  “到底我們做这個聯盟的目的、意義以及操作路線圖是什麼?”會議伊始,聯盟副主席、天津恒工董事長劉輝就抛出了这個問題。他表示,對于这個問題大家應統一思想,否則聯盟就會變得有名無實,而有名無實的事情則甯願不做。結合自己多年在歐美從事腳手架生産、銷售的经验,他提出領先企业應身體力行,認清市場的内在規律,遵守市場規則,生産有品質的産品,提供有品質的服务,建立有品質的市場規則,創造有品質的商业環境。这樣才能使租賃行业的發展具有可持續性,從而吸引人才和资本,推动行业的健康持續發展。
  
  聯盟主席、盛明建达董事長韓明亮高度評价了劉輝董事長的觀點。韓明亮董事長表示,第一,行业的轉型升級是必然的,建立良好的競争秩序才是企业長期利潤最大化的基礎。過分看重短期利益、忽視産品質量、企业間惡性競争等都局限了企业的發展。例如,河北的個别企业通過鋼管刷漆(應該是熱鍍鋅)減少當期成本,他們沒有認识到5年後會有明顯的分水嶺。企业不要隻看到眼前成本,价值是需要時間去說話的。第二,聯盟應該推动以“立方米”作为收费依據,而不是以杆件長度和根數作依據,这樣能夠更加顯示出承插型盤扣式腳手架産品的優勢。聯盟成員要換一個思路,即可持續發展的思路,目前来看好像投入大,進行了很大犧牲,其實從長遠看是为了自己。當若幹年後再去回顧時,大家會慶幸今天所做的決定。韓明亮董事長闡述了二八定律,剖析了“北京共识”的意義,當眼前是萬分之十六的機會時,大家是會登頂還是停留?这也是品質聯盟成功的關鍵。在宏觀大環境下,國内GDP增速發展趨勢、资源投入和“效率”的占比逐漸發生變化,技術的研發、管理的優化才是企业的原动力。堅守品質是聯盟的基本,并不是为國家、为行业,而是为了聯盟企业一同發展。離開自身利益去談品質,是不會長久的。
  
  聯盟秘書長馬守華表示,一定是擁有相同理念的人走到一起。这才是品質聯盟合作發展的基礎。
  
  制定聯盟标準
  
  加強聯盟成員合作
  
  如今,行业标準《承插型盤扣式腳手架構件》正在起草中,預計到2014年底才能完成報批稿。在行业标準發布實施之前,聯盟應制定内部成員共同遵守的聯盟标準。韓明亮董事長和劉輝董事長提出,目前,我國發布實施的腳手架标準僅對杆件尺寸做出了要求。他們建議,聯盟标準不僅要規定杆件的材質和尺寸,還應參照美标和歐标,規定杆件的荷載要求。这樣做一是可以讓不同的産品用于各自适當的位置,二是可以为設計提供計算依據。聯盟及聯盟成員将積極參與《承插型盤扣式腳手架構件》行业标準的編制工作,将上述理念及相關技術资料提交給該行标編制組,共同做好行标的編制工作,提升我國工程建築行业标準整體編制水平。天津鼎維固董事長張文遠提議,要站得更高一些,才能看得更遠,不僅要滿足國内标準,還應與國際對接,要抓住發展機遇,提升品質聯盟高度。
  
  保证一件産品的質量很容易,但在大量生産過程中,保证每件産品質量都不出問題很困難。所以,必須建立完善的生産制造體系,加強産品檢測,保证每個節點的質量。聯盟成員企业應對本企业生産的産品、租賃的物资負責,并定期提交産品質量檢验報告。質量檢验報告應由具有相應行业檢測资質的質量監督檢验機構出具。聯盟秘書處将不定期組織专家對被投訴的企业進行抽查,并将抽查結果予以公示。
  
  完善制度
  
  規範聯盟運行機制
  
  聯盟成立後,制定了《品質聯盟达标評价管理辦法》《品質聯盟機構組成和主席團任職條件》《品質聯盟選舉暫行辦法》《品質聯盟内部轉租協議》等制度,今後還将進一步完善相關制度。對此,中國基建物资租賃承包協會常务副會長喻迺秋表示,協會的主要任务仍是充分發揮職能,進一步完善組織機構,制訂規劃,引導聯盟成員加強合作,使用高質量産品,互通有無,實現企业間的共赢和行业的健康發展。
  
  天津九为董事長運乃建認为,中國基建物资租賃承包協會作为企业與政府部門間的紐帶,近年来在行业引導、與政府溝通等方面做了大量工作,對企业的發展起到了促進作用。運乃建以聯東模闆的發展为例,談到自己和企业與協會相互依托的成長经曆,并希望今後繼續在協會的領導下,發展壯大企业。
  
  談到什麼樣的企业可以作为达标企业加入聯盟、對違規企业如何處理等問題時,無錫速捷业务经理孫曉偉指出,入盟條件不應局限于規模,應該以産品質量和服务能力作为考察依據。在聯盟的管理方面,對違反聯盟内部規則的,須嚴厲處罰,直接拉入黑名單。
  
  與會成員一致同意修改《聯盟达标評价管理辦法》,明确聯盟的首要條件是産品和服务的品質,而不是規模;編制《聯盟成員保证金管理辦法》,對聯盟成員違規及處罰、保证金管理及運營等做出規定;建立産品備案制度,對达到聯盟标準的産品進行備案,建立合格供應商目錄向社會公布。
  
  通過讨論,與會成員對聯盟的目的更加明确,對聯盟的明天更加充滿信心,同時也更加認识到自己身上承擔的責任和義务。