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華興機械公司召開6月份生産经營調度會
  5月30日下午,華興機械公司召開6月份生産经營調度會,分析當前经濟形勢,研究部署下一階段工作。該公司董事長孫憲華在會上強調,各級管理人員要責任歸位,用心工作,精細管理,愛廠如家。
  
  董事長孫憲華聽取了各公司、第一責任人5月份工作完成情況和6月份工作計劃的彙報後指出,在當前嚴峻的经濟形勢下,各級管理人員要增強危機意识,珍惜来之不易的發展環境,用心做事,以負責任地态度幹好工作。要学會工作“前後看”。一是学會“向前看”,做好預算規劃,細化分工,嚴格考核,确保各項经濟指标完成。二是学會“向後看”,倒逼成本管理,做好量本利分析,控制好每個環節成本。
  
  孫憲華強調,各級管理人員要按照精細化管理要求,開动腦筋,增強悟性,對各自分管的事情做到位。要多向身邊的人学习,学习他們的長處和優點,勤勉敬业,日拱一卒,功不唐捐,持續提升管理複雜局面的能力。要認真梳理半年来的生産经營狀況,把踐行社會主義核心价值觀運用到發展事业、做大做強企业中去,在各自的崗位上做到愛廠如家,紮實工作,持續發展。
  
  總经理崔洪章在做會議總結時要求管理人員一要認清當前经濟形勢,根據變化及時調整经營策略,順勢而为。二要練好内功,強化管理,積極挖潛,提高生産效率和管理效率。三是樹立責任意识,設計、生産、采購、銷售等部門責任人要敢于負責,勇于擔當,多聽取客戶意見和建議,做到對客戶負責。四是充分利用公司房屋建築工程施工總承包一級资質的優勢,各部門樹立營銷一盤棋思想,加大工程承攬及市場拓展。五是把握機遇,善用政策,借力發展,以身作則,用激情和正能量引導下屬辦好各自的事情。